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新消費品類細分賽道的生命周期觀察

資本加速了各細分賽道供給側的成熟,能否快速推動需求端并形成良性增長?

真正能成事的人,都看透了這3點

“因時制宜、因地制宜、因人制宜”。

神醫、神藥與數字化轉型

企業的數字化轉型如同治病,我們可以期望“神醫”和“神藥”,但不能迷信“神醫”和“神藥”。

對不起,自動駕駛做不到零事故

自動駕駛≠無事故,但只有自動駕駛才能根本上減少事故。

開學季即將來臨,蘋果的教育優惠為何讓人如此上頭?

產業互聯網已成為企業積極探索數字化轉型的新模式。

超越長期機會主義,回歸戰略及商業模式的常識

與任正非超越長期機會主義的戰略思維和前瞻眼光,是密切相關的。

價格管理的4個調性

管理價格對廠商來說也是考驗其市場判斷能力、管控能力的一個重要標志。

科技新力量!第三代半導體材料GaN多領域求索突圍

21世紀后,科技的高速發展和不斷涌現的新需求有力推動著GaN半導體材料朝著高頻、高功率、低能耗、超快響應、超高容量、微...

芯片設計業,研發定生死

芯片設計公司為什么要維持高強度研發投入?這么多研發費用都花到哪里去了?芯片設計公司研發團隊有什么特點?芯片從業者薪...

數字化工廠頂層架構分析

數字化工廠一定需要科學的規劃、嚴密的計劃和足夠的預算支撐。沒有專業的團隊切勿輕易嘗試!

沒有不同意見就不做決策

好的決策很多時候有可能是老板在聽取了所有人的意見以后最后力排眾議的一個結果。

從快速響應的角度理解數字化轉型

從字面上看,快速響應強調的是提升行動的速度。但快速響應不是蠻干。

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