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給員工足夠的錢,然后幫助他忘記錢的存在:給管理者的7個建議

  劉潤  2021-09-16 00:00:00   專欄
能力的進步,視野的提升,機會的獎勵,都是更好的激勵。

本文來自微信公眾號“劉潤”(ID:runliu-pub),世界經理人經授權轉載。

最近頻繁地出差,見到很多創業者,企業家,交流很多。

我被問到一個問題:

管理看起來誰都會,但是真正管起來天差地別。好的管理者,和差的管理者,到底有什么區別?

這是一個很好的問題。

差的管理者,只有30%基礎管理經驗,剩下70%都是自己發揮。非常隨意。

好的管理者,70%都是成熟的管理經驗,剩下30%是例外管理。有制度,有打法。

這中間的40%,就是要提升的空間。

所以,我也把自己的思考,有7個建議,分享給你。

— 1—
優秀的公司,都有天梯

任何一家優秀的公司,一個優秀的管理者,都應該掌握一個管理工具:職業天梯。

天梯,就是職場的升級打怪之路。

問自己這樣一個問題:員工知道自己的晉升路徑嗎?怎么一步步爬上去?

如果不知道,怎么激勵,怎么管理呢?

天梯,長什么樣子?

天梯,長什么樣子?

左邊,一般是管理路徑。基層員工→主管→經理→總監→副總裁……

在互聯網公司,也叫M1,M2,M3……

右邊,一般是技術路徑。工程師→中級工程師→高級工程師→專家……

技術路徑的叫法,你應該也聽到過,P3,P4,P5……

所以,一家公司,應該可以滿足員工不同的發展路徑,成為一個專業的技術人員,或者成為一個優秀的管理者。

然后,因為有了天梯,管理者才有不同的管理方法

比如呢?

比如,你想激勵銷售時,這個銷售在你們公司是3級,怎么做?

1,漲薪。

業績突出時,漲薪20%。

那,如果在這一級,漲到頭怎么辦?

2,升級。

從3級,漲到4級。

不僅是工資增加了,連級別都增加了。

如果,這名銷售特別優秀,漲薪升級都不夠激勵呢?

3,升職。

3級和4級,都是銷售。你可以把他從銷售,升職為高級銷售。而高級銷售,至少都是5級的人才能有資格當的。

也就是說,他其實跳級晉升了。

這樣的做法,顯然更能拉開差距,也更能激勵。

你應該給自己的公司,設計一條升級打怪之路。

這樣有兩個明顯的好處:

第一讓員工有明確的期待和方向。

第二自己的管理方法能更加多樣。

否則,就全是拍腦袋。

— 2 —
春種夏耕,秋收冬藏

經常有人問我,目標管理,目標管理,但是應該怎樣制定目標,制定完該怎么管理?

八個字:春種夏耕,秋收冬藏。

什么意思?

春天,一年剛開始的時候,制定目標。

但是,制定目標時不要有太多的小心思。很多管理者喜歡把目標定到月亮上,哪怕最后即使做不到,也能落在云彩上。

這樣不好。

制定目標,應該和員工一起討論。然后這個目標,應該是80%的員工在正常努力的情況下,都能完成的目標。

如果目標只有1%的人能完成,那干脆別定了。

然后,要跟進。就是夏耕。

怎么跟進?

開會,和1對1交流。

周會,季度會議,要開。討論問題,必要的時候調整戰略。

而且,還要有1對1的溝通。1對1的溝通,特別重要。很多話,只有在1對1的時候才能聽到。那是最真實也是最有用的反饋。

到了年底,要收獲了,就要秋收。

收的糧食,就是打分。

打分,也是有方法的。

20%的人是優秀,70%的人是正常,還有10%的人,一定是不合格。

最難的,就是那10%的人不合格。很多管理者,總想當好人,說得出“你很優秀”,說不出“你不合格”。

甚至會說,兄弟,今年輪到你不合格了,你忍忍,委屈一下。

這怎么能委屈?優秀就是優秀,不合格就是不合格。

重用優秀的人,培養正常的人,干掉不合格的人。這是管理。

那最后,冬天呢?

冬天,大吃大喝,積蓄能量,好好休息。

過年放假的時候,不要打擾人家。不是火燒到屁股的事情,就不要去添亂。

— 3—
給員工足夠的錢,
然后幫助他忘記錢的存在

我也常被問到一個問題:如何激勵員工?

當然是全面激勵。

怎么全面?

物質的,精神的。

就是給員工足夠的錢,然后幫助他忘記錢的存在。

員工能拿到的錢,應該有三種,工資,獎金,股票。

工資是給責任的,獎金是給業績的,股票是給潛力的。

員工的總包,應該包含他所有能拿到的,不要小氣,更不要克扣。

然后,幫助他忘記錢的存在吧。

能力的進步,視野的提升,機會的獎勵,都是更好的激勵。

2000年,我去微軟總部,美國西雅圖。從園區離開的時候,同事開車,要順路捎帶我一程。

出于客氣和禮貌,我拒絕了。他很疑惑,一副你瘋了吧的表情。再三確認,真的不用嗎?

我說不用,我可以攔車。

結果,我后悔了。

美國地廣人稀,大家都是自己開車,或者租車。攔車,是很難攔到的,要等很久,很久。

這件現在看起來幾乎是常識的事情,卻讓我記憶深刻。因為在這樣的小事里,都能反映和體會出中美很多習慣的不同,有的時候不不出去看,不去體驗和經歷一次,是不會懂的。

再舉個例子,微軟怎么發月餅。

不是發月餅券,而是給每個人發了兩張賀卡。

你最想把月餅送給誰?告訴人力資源部,賀卡連同月餅,會寄送你最關心的兩個人。

很多人選擇寄給自己的父母,和女朋友的父母。

什么是尊重?什么是替員工著想?這個小故事,應該會讓你有一些體會。

激勵,有時候不用搞得驚天動地,就是這些很小但是很用心的事情。

順帶說一句,激勵的好壞,和員工忠誠度有相關的關系。

你要知道,并且應該發自內心的接受:忠誠,不是你對員工的要求。忠誠,是員工對你的打分。

— 4 —
招人不能靠運氣

人,當然太重要了。

一個真正好的人,頂200個普通的人。

但是,你是怎么招人的?

有的時候我很困惑,這么重要的事情,為什么不去做。

我舉個例子你就明白了。

常有人找我,讓我給他推薦人才。

這時,我會問他,你想要什么樣的人?

對方說,能力強的。

什么方面能力強呢?

解決能力強的。

什么叫解決能力強呢?

對方沉默了。

我也沉默了。

他沉默的原因,大概是沒有想到,我像拷問他一樣問他這么多問題。

我沉默的原因,是因為不知道怎么說,這應該是最基本的東西。定義自己想要什么能力。

解決能力強,至少有4個級別。

第1級別:高效解決日常問題,能收集必要的信息幫助做決定,并且得到結果。

第2級別:與他人分享經驗,并在公司眾多的建議中,使自己的提議與眾不同,能夠被執行。

第3級別:尋找能利用專業知識促進別人項目發展的機會。

第4級別:當起最新技術的倡導者的角色,抓住機會了解外部公司的技術。

你要的人,應該有什么能力,每個能力有什么級別,你應該非常熟悉,就像熟悉自己的掌紋。然后,把這些東西,變成一本“技能字典”。

不然,面試你連問什么問題都不知道。

招人憑運氣,管理做不好就不奇怪了。

— 5 —
你真的懂自己的業務嗎?

再進一步。

除了有技能字典,還應該做完整的職位設計。

換句話說,你應該有一份崗位說明書。

崗位說明書?是什么?

這是很多人聽到之后,給我的反應。

唉。

每一個人,是在具體的崗位上的,但是這個崗位,到底要做什么,需要什么能力,你總得清楚吧。

這就相當于問,你真的懂自己的業務嗎?

如果不懂,那憑什么能做好管理和業務呢。

說回來,那崗位說明書,應該有什么東西?

兩個。崗位描述,和能力要求。

比如說,招一個銷售。

銷售的崗位描述,可以是這樣:

1,市場規劃。

組織相關人員進行市場調研,對市場環境與產品競爭態勢進行分析,向公司決策層提供信息與建議,參與制訂公司市場規劃與產品發展策略。

2,銷售目標達成。

制訂市場與銷售目標及相應的營銷策略、制度,組織協調資源,進行市場與產品推廣,提升公司與產品品牌,完成銷售、回款與市場目標。

3,客戶關系管理。

通過客戶拜訪、客戶培訓和推動客戶意見、建議與投訴的處理等活動提高客戶滿意度,建立、鞏固均衡的客戶關系平臺。

能力要求呢?

這個銷售,要完成這樣的工作,應該具備這樣的能力:

1,建立信任的能力(級別4)。

• 培養別人的道德行為:為他人充當起道德行為的楷模。

• 將員工的福利和組織的成功放在個人利益之上。找尋解決問題的體制方案,而不是指責個人。

2,關系網建立的能力(級別3)。

• 與其他職能范圍內的重要人物建立有效聯系。促進功能交叉工作的發展。

• 利用其關系網絡將自己的工作與公司內其它部門正在進行的工作進行整合。

3,發展他人的能力(級別2)。

• 能與他人(下屬)就其工作表現進行溝通,并給予反饋和適當地引導。

• 當他人(下屬)遇到問題時,能提供幫助,解決難題。

• 了解他人(下屬)的發展需求,并為其選擇合適的培訓課程。

這樣子,你清楚,他也清楚。

問問自己,你真的懂自己的業務嗎?

Know your business。

— 6 —
人,比錢更重要

人,是企業重要的資產,甚至是唯一的資產。

前面說到一些方法,但還想給你補充另外2件重要的事情。也是我經常被問到的問題:

我去哪里找這些人才呢?然后,怎么分辨他們呢?

也是很好的問題。

差的管理者會說,我去競爭對手那里堵,去招聘網站招。對,但還不夠好。

好的管理者會說,我知道我要的這些人才,在哪個行業,在什么公司。

比如,我要選職業經理人,選懂“體系”的,去外企找。

比如,我要選方向敏感的,學習能力強的,去互聯網找。

比如,我要選對政策敏感的,穩定性高的,去國企找。

比如,我要選價值觀驅動的,選和伙伴一樣的人,去創業圈找。

那么,找到他們,怎么面試?

最基本的方法,是提問。

你要的是人,更準確地說,是要這個人背后擁有的能力。所以,提問他具不具備你想要的能力。

這時,你就會發現,有一份技能字典,有崗位說明書,懂自己的業務,到底有多么重要。

問的時候,一點點往下挖。像這樣。

您做過什么能為之自豪的事?

在取得成就的過程中您做了一些什么?

在做事的過程中有什么難點?

您是怎么克服這些障礙的?

如果不合適,就不要了。

在我剛剛創業的時候,我問過很多人的建議,其中有一條,我特別認同,也印象深刻:“不要輕易招人。一定要謹慎、克制。”

寧可放過一千,不可錯招一個。

— 7 —
別一副生活不能自理的樣子

管理者,是需要權力,和權威的。

但是,這些東西從哪里來?

權力,是接受權力的人給予你的。

權威,是別人對你權力施發的接受度。

翻譯成普通話就是,強壓是壓不過去的。要別人認你。

所以,很多人的做法,我是不能理解,更是完全不能認同的。

幫領導拎包。幫領導開車門。幫領導泡咖啡。

這些“領導”,喜歡被別人這樣伺候著,轉身又去伺候比他更高的“領導”。

這些“領導”,常常裝出一副生活不能自理的樣子,為了獲得一些權力和權威。

要不得。都是假的。

還是要讓人,因為你的能力,因為你的才華,因為你的胸襟,因為你的人格魅力,而認你。

直接叫別人的名字,不要小張,小王,小李。平等,就是別充大。

定期一對一的交流,讓人有說話的機會,你也要有聽真話的勇氣。

鼓勵質疑,同時提出建議,這樣才能有開放的環境,也幫助別人更好的成長。

領導力,權力,說難也難,說不難一點都不難。

最后的話

我經常聽見一句話,沒有管理就是最好的管理。

這只是因為你小。

只要你想做大,但凡你想成長,都必須要學會管理。

我還經常聽見一句話,和四大名著學管理,多和員工吃火鍋。

顯然,這句話也是非常局限的。

多少企業,戰略清晰,死于管理。很多時候,不是對手把自己打死,而是自己把自己管死。

沒有什么中國式管理,只有現代化管理。

練習基本功。

共勉。

本文系劉潤授權世界經理人發布,并經世界經理人編輯。文章內容僅代表作者獨立觀點,不代表世界經理人立場,如需轉載請聯系原作者獲取授權,并請附上出處(世界經理人)及本頁鏈接http://www.festasregionais.com/leadership/ma/8800110829/01/,推薦關注微信公眾號(ID:CEC_GLOBALSOURCES)

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